強化組織保障工作 壓實洱海保護責任

□ 本報記者 李百祥

近日，記者采訪了州洱海保護治理及流域轉型發展指揮部組織保障與考核組副組長李雙妍，了解在洱海保護治理過程中如何強化組織保障工作，做好洱海保護骨干力量選派與管理、考核與評價、推薦與使用等工作，建立健全“選、育、管、用”閉環，切實壓實洱海保護責任。

記者：請問在洱海保護治理及流域轉型發展工作中，我們主要做了哪些組織保障工作？

李雙妍：重點做了以下幾項工作：一是突出攻堅精準選，2021年州指揮部設立15個常駐工作組、洱海流域18個鄉鎮（街道）派出16支工作隊，共抽調干部236名；二是突出培養精心育，2021年除日常學習培訓外，先后推薦了1名工作隊長參加大理州第十六期中青年干部培訓班學習、推薦15名工作組（隊）干部到浙江大學參加大理州生態文明建設專題培訓班學習；三是突出歷練精細管，在州指揮部成立臨時黨總支，鄉鎮（街道）工作隊成立臨時黨支部，以臨時黨組織為核心，建立健全規章制度，加強工作組（隊）干部的歷練管理；四是突出導向精確用，2021年，全州共在洱海保護一線提拔或進一步使用工作實績突出的處級干部15名，其中提拔正處9名、副處6名。

記者：您認為目前我們抽調和選拔干部到一線參加洱海保護治理工作主要存在哪些困難？

李雙妍：從過去幾年的情況看，一是精準選派干部困難。目前，全州按要求向重點村選派了駐村第一書記和工作隊員，再加上疫情防控指揮部和強邊固防都相應抽調了人員，選派干部過程中各級各部門人事矛盾突出，困難多，壓力大。二是專業能力有待提升。2021年選派的個別干部主觀上有干好工作的責任心和使命感，但因專業能力不強導致工作推進不平衡。三是干部管理不夠嚴格。個別工作組（隊）長有老好人思想，對組（隊）干部管理不夠嚴格，調動隊員工作積極性的辦法不多，工作落實的標準不高。

記者：在下一步的工作中，您有什么建議？

李雙妍：我有三點建議：一是優化州指揮部工作組（隊）架構設置。根據州指揮部工作目標任務，調整優化工作組的設置，配強工作任務重的工作組，調減任務相對輕的工作組；鄉鎮（街道）根據工作任務的輕重分別確定選派人數，確保人員力量與工作量匹配。二是精準選派工作組（隊）干部。盡量將州級部門基層工作經驗豐富的優秀干部選派到鄉鎮（街道）工作隊，將專業、能力、作風都過硬的干部選派到州指揮部工作組，讓干部在洱海保護治理一線歷練成長。三是建強黨組織，強化干部管理。選派工作組（隊）干部時同步在工作組（隊）中成立臨時黨組織，各工作組（隊）臨時黨組織隸屬州指揮部臨時黨組織，在洱海保護一線發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。