頂在前面 干在難處

□　本報記者　李百祥

近日，記者到大理市喜洲鎮，結合“大理之問”大討論活動，以喜洲鎮龍湖濕地提升泵站的建設工作為切入點，采訪了喜洲鎮洱海保護治理工作隊隊長楊石聯和喜洲鎮政府副鎮長鮑以恒，了解洱海保護治理及流域轉型發展一線干部的好傳統、好作風。

記者：請問龍湖濕地泵站建設和改造的初衷是什么？

楊石聯：龍湖濕地由于地勢低洼，成了洱海保水質工作的一處隱患。建設泵站、改造抽水輸送管道是消除隱患的方案，可以達到“三贏”的效果：一是消減掉龍湖濕地100萬立方米的存水，盡最大的努力消除劣質水進入洱海；二是這100萬立方米的水可澆灌8000多畝農田，減少從洱海取水，起到節水的作用；三是龍湖濕地騰出的庫容可以再次收納100萬立方米初期雨水和農業尾水。

鮑以恒：在建設海西田園綜合體和鄉村振興示范項目的過程中，我們計劃結合龍湖濕地現有的資源，通過專業規劃，搞旅游開發等項目，將資源統籌調度和利用起來。

記者：結合全州正在開展的“大理之問”大討論活動，您二位覺得在洱海保護治理工作中，干部應當具備怎樣的心態？

楊石聯：洱海保護治理是全州的大事，容不得一點懈怠。我始終認為，組織安排大家來到工作隊，就必須對這項工作負責。作為工作隊長，在工作隊開會學習的時候，我始終強調“查”和“干”兩個字，工作隊要協助鎮政府認真查找洱海保護治理中仍然存在的問題，以問題為導向，不斷完善措施。同時，工作隊員不能做看客，要主動參與到鎮政府的洱海保護治理工作當中。

鮑以恒：作為一線干部，要敢于擔責。比如龍湖濕地這個項目，實際實施下來能不能達到預期效果誰也不敢保證，但如果害怕達不到預期而擔責，那我們肯定就不會啟動這個項目了。所以，我們把本級能解決的問題解決掉，把該做的事情及時做好，能做完的事情及時做完，矛盾既不上交也不下移，這是干部該有的擔當。

記者：您二位認為在洱海保護治理一線的干部隊伍中，有哪些好的精神和傳統是值得傳承和發揚的？

楊石聯：我覺得是團結協作和“傳幫帶”。我們來到鄉鎮首先要忘掉自己的職務和職級，多想著自己所肩負的職責，各隊的工作隊長很多都具備豐富的基層工作經驗，要主動將自己的工作方法傳授給年輕干部，因為年輕干部文化程度高、思想靈活、接受能力強，但可能處理事情的經驗有所欠缺。將我們的經驗和他們的思想結合到一起，就既能維護政策法規的權威性，也能解放年輕干部的思想，想出很多解決問題的好辦法。

鮑以恒：我想到的是兩句話：第一句是“頂在前面，干在難處”，這是對待工作的態度；第二句是“要低頭拉車，也要抬頭看路”，基層干部的工作不但要用腳步去丈量，更要準確理解國家、省、州的工作思路。