以干部之干催生效能之優推動發展之變

□ 通訊員 自然

2023年以來，大理市堅持以人民為中心的發展思想，鮮明樹立實干實效實績導向，引導黨員干部在經濟發展、項目審批、民生改善等工作中樹立和踐行正確政績觀，大抓經濟、狠抓項目、細抓民生，以干部之干催生效能之優、推動發展之變。

干部到一線，讓實干蔚然成風。樹牢“重一線、重實干、重實績、重公認”的鮮明導向，出臺《大理市激勵干部奮力拼經濟八條措施》，開展“蒼洱黨旗紅·頂壓促發展”專項行動，把干部的“練兵場”搬到工作一線，推動產業振興、項目建設、經濟普查、旅游民宿行業發展等工作提質增效，4名抓經濟工作成效明顯的干部被提拔為鄉（鎮）和市級部門正職，2名抓項目工作成效明顯的干部得到進一步使用，從各類一線指揮部中優先選拔任用和晉升54名表現突出的干部，通過讓有為者有位、吃苦者吃香，激勵干部重實干、抓落實、促發展。

項目提速度，以實效檢驗作風。持續將組織優勢轉化為發展勝勢，以規范投資項目審批行為、提高審批效率為重點，以優化審批流程、簡化審批手續為抓手，在政務服務中心設立“黨員先鋒崗”，黨員干部帶頭高效規范開展投資項目審批工作。通過優化整合內部流程、并聯辦理，以及辦事過程中與項目業主的有效交互，實現工程建設項目材料更少、辦理流程更簡、審批時限更短、服務更精準的“一件事”菜單式服務，使承諾辦結時限由原來的10個工作日提速為8個工作日，推動投資項目審批跑出“加速度”，為重點項目早落地、早開工、早見效贏得時間和先機。

民生注真情，用實績贏得滿意。堅持“民生就是最大的政績”，抓實民生福祉改善。聚焦當下備受關注的“一老一小”群體集中、需求多元的實際，探索建立需求方、資源方、服務方“三方聯動”模式，一體化打造綜合服務陣地。在城區，建成街道綜合養老服務中心3個、社區居家養老服務中心12個、標準化“兒童之家”9個，2023年以來，累計服務轄區老幼群體15萬余人（次）；在農村，以關愛留守老人、留守兒童為重點，依托“蒼洱幸福小院”，組織開展“幸福結對”“幸福陪伴”等關愛服務活動300余場（次）、服務群眾1.2萬余人（次），用辦實事、解難題的實績贏得老幼群體的滿意。